各处（室）、二级学院（部）、直属单位：
现将《陕西服装工程学院科研项目管理办法》印发给你们，请组织教职工认真学习，遵照执行。
陕西服装工程学院
2016年06月17日
陕西服装工程学院科研项目管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强科研项目管理，提高规范化管理水平，建立高效顺畅的管理运行机制，根据国家科技管理相关规定，结合我校实际，制订本办法。
第二条 科研项目实行校、院（部）两级管理。科研处是学校科研项目管理的主管部门，负责全校科技项目申报、评审推荐、日常管理及经费审核；各院（部）负责本部门科研工作的组织领导，主要负责组织本部门项目的筛选、论证、推荐、申报、组织实施及日常监督管理；项目负责人负责项目申报、组织实施、经费使用和结题验收等工作。
第三条 凡以“陕西服装工程学院”名义承担的各类科研项目，统一纳入学校科研计划，依照本办法管理。
第二章 科研项目分类
第四条 科研项目按来源分为：国家级项目、省部级项目、市（厅）级项目、校级项目、国际合作项目及企、事业单位委托项目等。
按性质一般分为三类：
1. 纵向科研项目：国家、部（委）、省、市级人民政府及相关职能部门设立的科研项目。
2．横向科研项目：各类企业、事业、社会其他单位及个人委托研究、开发的项目。
3．校级科研项目：学校设立的各类科研项目。
第三章 项目申报、评审
第五条 纵向项目申报程序：科研处收到项目设立单位申报文件后，发布项目申报通知。项目申报人依据申报指南、申报通知要求准备申报材料，经所在院（部）初审或初评后报科研处。科研处依据申报通知要求进行形式审查，审查合格者，推荐上报。实行限额申报的项目，由科研处依据申报指南、学科、专业、办学特色及学校建设发展需要分配申报指标，组织专家评审，评审优秀项目优先推荐上报。
第六条 横向项目由学校或项目负责人与委托单位具体协商，双方达成合作意向后，由学校主管领导、项目负责人与委托单位签订项目合同或合作协议书。也可以受学校领导委托，由科研处代表学校与委托单位签订项目合同或合作协议书。校内其他部门无权对外签订横向项目合同或合作协议书。
第七条 校级科研项目的申报、评审以当年申报通知为准。
第八条 项目评审坚持公平、公开、公正、客观的原则，实行专家评审、集体决策。
第四章 项目开题、结题验收
第九条 项目开题
1．纵向项目：收到立项文件后，按下达部门要求及学校规定签订项目合同或任务书，经费到账后，由财务处建立经费卡(或经费本）；
2．横向项目：经费到账后，项目负责人向科研处提交详细的研究计划，与学校签订保证书或责任书，由财务处建立经费卡(或经费本）。
3．校级项目：项目启动文件下发后一周内，项目负责人到科研处签订项目合同书（责任书）后，由财务处建立经费卡(或经费本）。
第十条 项目结题与验收
1．结题验收基本程序：项目完成后一个月内，项目负责人需提供完整的结题、验收材料，并填写结题验收申请书，经所在院（部）审查并签署意见后报科研处。科研处收到结题验收申请后，依据下达部门要求、项目计划书、合同书、结题材料对项目完成情况进行初审。初审合格者，依据下达部门要求、学校规定和取得成果大小决定结题验收形式，组织结题验收。结题验收可以采用会议评审、函审、报送结题报告等形式。
结题验收材料包括：工作报告、技术报告，并附相关成果的原件、复印件、项目申请书、项目协议书（合同书）、中期检查报告(年度进展报告)等有关资料。应用技术研究项目还需提供经济效益报告。
2．经验收合格的项目由下达部门或科研处（校级项目）颁发结题验收证书。
3．对于研究水平高、专家评价优秀的项目优先推荐申报科技成果奖。对于有培育潜力的项目，可优先推荐申报上一级项目或列入下一年度校级项目滚动支持，但不超过两个资助期。对于专家评价意见较差或未能通过结题、验收鉴定的项目，项目负责人二年内不得申报新的项目。
4．项目研究形成的知识产权按国家及学校有关规定执行，项目合同中另有约定的，按合同约定执行。对承担各级项目所产生的科研成果在出版或发表时须标注“该项目编号和资助单位、资助项目类别”字样,否则该成果不能记为项目结题成果。
第十一条 所有项目必须按期结题，对于确因特殊情况需延期结题的项目，项目负责人应在规定结题时间前三个月向所在院（部）提出书面申请，并报科研处审核。科研处在征得下达部门同意后，方可延期。延期结题只能申请一次，延长时间不得超过一年。延期项目负责人在项目延长期内不能申请新项目。对未取得研究成果，不按期结题，又不提出延期报告的项目负责人，三年内不得申报新的项目，并视完成情况给予必要的处罚，引起法律纠纷的，按有关法律程序办理。
第五章 一般管理原则
第十二条 项目立项后，项目负责人要积极组织项目组成员及时开展工作，确保按期完成研究任务。项目负责人每年12月底向所在院（部）提交年度进展报告，并附有关统计报表，经所在院（部）审查后报科研处。
第十三条 科研处根据项目下达部门、学校管理规定和项目合同书(任务书、责任书)要求，定期对项目执行情况进行中期检查、年度检查或随机抽查。检查可采用现场查看、听取汇报、提供阶段总结等形式。
第十四条 项目实施过程中，项目组成员应保持相对稳定，项目负责人原则上不得代理或变更。确因特殊情况需要变更的，由项目负责人提出申请，所在院（部）签署意见，报科研处审核备案。
第十五条 项目实施过程中，鼓励对研究内容进行创新提高，但对于涉及降低研究目标、改变研究内容、延长研究期限等变动，项目负责人应提出书面报告陈述理由，院（部）及科研处审核签署意见，报计划下达部门批准后方能实施。
第十六条 对研究计划执行不力，进展缓慢，不能按期完成研究任务，或经费使用不当的项目，科研处视情况暂缓报销项目经费，并限期纠正。逾期不纠正者，中止项目计划，停止报账，收缴剩余经费，必要时追究项目负责人的经济责任或法律责任。
第十七条 因研究需要，需外出开展试验、调研、查阅资料及参加与本课题有关的学术交流活动，要按学校规定办理出差审批手续，由所在部门负责人审批。
第十八条 凡未在科研处登记备案、统一管理的各类项目，学校不视为科研业绩，不予奖励。
第六章 附 则
第十九条 本办法自印发之日起执行，由科研处负责解释。原办法同时废止。
